各銀行注意了,招行將要有大動作,信息技術架構大調整 - 資訊 - 滕國網_滕州地區綜合門戶網站

您當前的位置:体彩老11选5开奖结果 -> 資訊>正文

各銀行注意了,招行將要有大動作,信息技術架構大調整

來源:上海證券報  作者:  2019-12-24 23:30:25
招行原來的信息技術架構為“一部三中心”?!耙徊俊筆侵缸芐幸患恫棵判畔⒓際醪?,“三中心”是指三個二級部門,數據中心、研發中心和測試中心。這次改革后,招行保留了測試中心和數據中心,撤銷了原研發中心,新設零售應用研發中心、批發應用研發中心、基礎設施研發中心、數據資產與平臺研發中心。

体彩老11选5开奖结果 www.llkch.com 繼銀行業首家將金融科技投入比例(每年投入金融科技的整體預算額度不低于上一年度集團營收的3.5%)寫入公司章程后,招商銀行從體制機制上再謀重舉,確保將“護城河”優勢延伸至金融科技賽道。

上證報獨家獲悉,近日招行在總行層面成立“金融科技辦公室”,由總行戰略規劃與執行部更名改組而成,定位為全行金融科技的統籌管理與推動部門。招行首席信息官江朝陽目前兼任金融科技辦公室主任。

這是招行成立以來,在信息技術架構上的最大一次改革。而強化中臺職能、將技術和業務最大化地銜接,成為此次改革的最大看點。

細化信息技術架構

首設金科辦公室

招行原來的信息技術架構為“一部三中心”?!耙徊俊筆侵缸芐幸患恫棵判畔⒓際醪?,“三中心”是指三個二級部門,數據中心、研發中心和測試中心。

這次改革后,招行保留了測試中心和數據中心,撤銷了原研發中心,新設零售應用研發中心、批發應用研發中心、基礎設施研發中心、數據資產與平臺研發中心。

也就是說,將“一部三中心”改為“一部六中心”,新設的四個中心分別針對零售業務、對公業務、硬件及軟件基礎設施以及數據化轉型。

招行此番對于信息技術架構的調整,充分展示了按業務類型、服務客群將研發團隊重新配置,確保研發資源能實時響應、并最大化貼合業務的邏輯。

此外,招行將總行戰略規劃與執行部更名改組為“金融科技辦公室”,同樣也遵循“最優化配置資源”的邏輯:將原戰規部戰略規劃團隊及相關職責調整至研究院;將機構管理職能調整至資債部和人力資源部;將數據及應用團隊及相關職責,重大項目經理開發計劃制定,項目立項與后評估等相關職責調整至信息技術部。

強化中臺職能

讓技術與業務銜接

“我們此次調整遵循的一個重要原則,就是強化中臺職能,同時將技術資源配置在業務條線里,讓技術、業務、產品可以最大化地銜接?!閉行行畔⒓際醪咳聳扛嫠呱現け?。

此外,他還強調說,數據資產的應用對整個銀行金融科技轉型極其重要,將數據及應用團隊劃撥至信息技術部,能夠從體制機制上確保數據資產的有效發掘和應用。

上證報了解到,目前,國內大多數銀行將數據存儲職能劃歸至科技部或戰略規劃部管理,但“取數”渠道則混亂割裂。

“在我們行,如果要使用前端業務,得提出申請;風控要做引擎測試,得再提需求;后端運營做貸后管理,還得再提需求。這樣一來,非常零散和重復,沒有形成合力,前中后臺是相對割裂的?!幣患倚⌒統巧絳懈吖苤毖?。

另一家股份行的高管告訴上證報,該行此前的產品、制度、流程,包括對客戶的話術,都分散在各部門,但這并不利于數據治理。如今,該行在保證合規的前提下,將數據匯集到“出口”——戰略規劃部,以支持各個部門隨時調用數據,形成經營決策。

招行的做法,則更具有代表性,并具有樣板意義。設置數據中心、數據資產與平臺研發中心,兩者名字雖然類似,但實際承擔的職責完全不同:數據中心主要負責云計算中心的建設與運維;數據資產與平臺研發中心,則定位于數據中臺,推動并賦能全行大數據應用。這在銀行業是首例,凸顯出招行對大數據挖掘分析及應用的高度重視。

此外,“中臺”概念目前正在很多互聯網企業中漸漸盛行,招行強化中臺的做法,被業內人士認為“嗅覺極其靈敏”。

“現在很多互聯網公司、科技公司在強調‘中臺’概念,但其實大家對它并沒有一個統一的認知。我的理解是,‘中臺’是一個中間系統,不同子系統的公共服務都在這里?!刑ā幸惶妝曜脊嬖?,這樣可以避免各個子系統因為規則不一致而產生重復工作,減少冗余、提升效率。招行現在通過改革強化‘中臺’概念,我覺得,他們的改革方向是對的?!幣晃淮笮突チ笠導際醪棵鷗涸鶉巳縭瞧蘭?。

能為招行儲備哪些動能?

事實上,銀行每一次的體制機制調整,都是為了前臺能更有效地服務客戶。

以“越長越像”的APP為例,趨同的功能和界面以及逐漸一致的客戶經營認知背后,每家銀行的文化基因、體制機制其實完全不同。而這也是為什么APP功能界面很快可以被復制、被搬運,但大多數銀行的APP“月活”情況堪憂的主因。

去年,招行將原遠程銀行中心更名為網絡經營服務中心。在傳統的服務職能以外,賦予其經營客戶的職責,通過線上直營的模式,直接觸達客戶,并為客戶提供財富管理服務。

這件事情的意義在于,招行從根本上改變了以往分支行分散經營的做法,統一歸口管理零售用戶。這是業內首個線上經營體系,根據招行日前公布的數據來看,由網絡經營服務中心經營和服務的客戶總量已突破億級。

而現在,招行的信息技術架構迎來巨變,業內首個金融科技辦公室落地。這樣的體制機制的變動,又能進一步為招行在新賽道里儲備哪些動能?一切還有待更長時間的檢驗,但值得期待。

 

  免責聲明:網站作為信息內容發布平臺,頁面展示內容的目的在于傳播更多信息,不代表本網站立場,不承擔任何經濟和法律責任。文章內容如涉及侵權請聯系及時刪除。

編輯:admin